事实上,人力资源对经济、企业的发展起到至关重要的作用。如果企业缺乏人力资本的投资,则只留下体力劳动者,这样会使得企业的收入少之又少。如今,全球已经迈入知识经济时代,市场经济和知识经济存在紧密的联系,企业要想实现可持续发展,必须对人力资源投入更多的关注。A建筑公司和一些中型建筑企业在发展中缺少充足的人力资源,该类问题的存在严重影响了建筑企业的发展。这类问题的产生与许多因素存在紧密的联系。比起大型建筑企业,中型建筑企业缺少较高的知名度、福利待遇偏低、薪酬体系不合理,它们在与大型企业争夺人力资源时处于不利地位。建筑企业是一种专业型企业,该类企业的员工和管理人员具有专用性特征,如果人力资源大量流失,企业就会遭受巨大的损失。建筑企业在人力资源管理中获取人力资源的途径和渠道较少。中型建筑企业未能根据实际情况对人力资源进行规划,在人力资源管理中忽略了绩效管理,未能为企业的员工提供良好的发展环境和发展条件。为及时应对内外部环境的变化,增强自身竞争实力,建筑企业在发展的过程中必须要强化和重视人力资源管理,及时解决在人力资源管理中存在的问题和不足。本研究将A建筑公司作为研究对象,该公司是一家中型建筑企业,本文主要对该公司的人力资源管理进行分析,以科学的人力资源理论作为指导,论述该公司制定的管理战略、建立的管理机制及其开展的人力资源管理情况,分析该公司人力资源管理的过程中得出了不足和问题,同时对其问题成因进行深入分析。结合该公司人力资源管理的不足和问题提出了相应的对策和建议。