本文以昌河并行工程实施为背景，对实施并行工程中一些相关技术进行深入讨论，包括并行工程下的产品开发过程管理体系、产品开发流程的并行化、IPT团队的组建以及为IPT团队提供数据交流与共享的PDM数据管理平台建设等问题。 　　首先通过对昌河当前产品开发过程管理体系中存在问题进行分析，提出了支持并行工程的产品开发过程管理的体系结构，通过对当前昌河开发流程进行分析和重组，建立了具有昌河特色、满足CH-X型车开发需要的并行开发流程，确立了面向汽车产品开发的并行工作模型，并利用EPMS工具实现产品开发过程的仿真，优化了产品开发过程，组建了以产品为中心的跨职能部门和学科的集成产品开发团队，提出了符合昌河发展的多层次IPT团队组织结构，并对IPT团队的工作方式及IPT小组的协调问题进行了深入的研究。