我国市政工程的项目管理已走过了二十几年的历程,形成了具有现代管理意义的项目管理机制,但还存在很多问题和不足,特别是在近几年我国市场经济逐步完善的情况下,更需要不断创新,探索有中国特色的现代建设工程项目施工管理模式,以适应市场经济发展的需要。随着我国城市化进程的不断加快市政工程在现代城市建设与发展所处的地位日趋重要，国内现阶段建设的市政工程呈现出规模大、工期紧、投资大等特点，由于市政工程项目事关群众生活和城市形象，通常目标高、要求严、政治性强，项目进行过程中不确定因素也比其他种类的工程项目更多，近年来关于市政工程项目管理的讨论和研究也日益多见于诸多社会媒介，加强对于市政工程项目经营管理问题的研究也就具有非常重要的作用。随着市政工程项目监管力度的加大，我国的工程监管制度不断深化改革，因此我国当前各项市政工程项目大都采取了监理制度，在投资控制和工程质量方面采取了一系列的措施，同时从控制策略角度看取得了一系列的成绩。但是在整个市政工程监理过程中，进度失控现象经常发生，所以市政工程进度失控的原因及其如何采取有效的进度管理措施成为我国市政工程管理中的一个普遍性同时又是关键性的问题。本论文从我国市政项目工程进度管理现状分析入手，探讨了国外市政工程项目进度管理对我国的启示，期望通过系统性地分析各类管理技术的应用特点，帮助工程管理人员在进行项目进度控制和管理时对各种可用技术进行衡量，选择最适宜的方式进行进度控制和管理，以确定不同类型市政工程在不同施工阶段最为适用的进度管理技术及其组合。论文首先分析了影响市政工程项目进度的因素，然后针对这些因素提出对应的进度管理工具与技术，以北京地铁八通线项目中的进度管理为实例进行案例研究，得出以下三个重要结论：某些基础性的进度管理技术具有普适性；特殊技术可用于解决特定的进度管理问题；市政工程项目应尽可能全面地综合运用多种进度管理技术。本论文针对各种进度管理技术在市政工程中的应用进行了初步的研究，但这种研究仍然未能达到深入透彻地分析某种具体的进度管理技术在市政工程中应用时所需要考虑的深层次问题，因此，未来研究多种进度管理技术如何结合应用以提高市政工程的管理水平就显得很有意义。