青海铁通在走向市场七年之后,又一次面临经营发展战略的转变——由“做强做大公网市场”的经营战略转向“作强专网,打造专网运营商”发展战略;业务也从发展数据、固话以及增值业务为主转向以铁路专用通信服务为主。然而,七年后的铁路市场发生了巨大的变化,业务需求、技术要求等今非昔比,这些变化对专网维护工作提出了极大的挑战。青藏线开通后,青海分公司借着天时地利,接管维护了具有世界先进水平的青藏格拉线通信系统的维护工作,如何牢牢把握这个机会,做强做好专网服务,对青海分公司今后的生存发展意义重大。本文以格拉线通信系统在格拉线中发挥的作用、通信系统建设、通信系统组成为背景,并根据青海分公司在一年多的维护工作中出现的问题,客观地分析了产生问题的原因,并提出了具有针对性的解决方案。论文分为六章,第一章为引言,第二章对论文的背景作了阐述,第三章描述了格拉线通信系统维护管理现状,指出了维护管理工作中存在的问题,在第四章从客观、主观两个方面进行了深入细致地分析,找出了产生问题的原因,第五章从维护管理组织体系、维护内容等几个方面提出了维护管理体制调整的建议。第六章为结论。论文的分析和调整建议中涉及的几个方面都是做好维护工作的重点,也是存在问题的症结,处理好这些问题,其它问题迎刃而解。