随着21世纪信息技术时代的迅猛发展和普及,科学生产力的不断提升,信息技术不断改变着人们的生产、生活方式。信息技术的越来越广泛的应用,越来越成熟,不同的跨国公司为了实现自身的长治久安或者股东利益的最大化,为了获取先进的技术,更广阔的市场,都通过相应的并购,从而来不断完善自身的产品线,获得更好的经营效益,最终使公司在其它空白领域的占有一席之地,从而来回报股东的利益。无论是在世界范围内,还是在一个国家内；不管是跨国企业之间,还是在同一个国家企业之间,企业并购重组的活动层出不穷。在21世纪企业全球化的今天尤其如此,这种局面的出现,使我们亲身经历和身处这样的历史浪潮中,深感欣慰,因为我研究的课题就是并购中企业的绩效分析,并购给企业到底带来了那些机遇、前景和同样伴随着风险。并购战略已经成为企业从创业、成长、成熟、和稳定、再到全球化过程中最为重要的竞争战略。本文撰写以跨国公司SAP并购跨国公司Sybase为例,作为企业商用管理智能软件的领导者和企业集成解决方案的供应商,SAP达成此次交易有助于其在市场上与Oracle竞争,使得SAP在原有的企业商务管理软件基础上有了自己的独立数据库支撑,从而可以与Microsoft, IBM, Oracle三大软件巨头分庭对抗。全文以SAP并购Sybase前后两年为研究的依据,从两个方面因素来分析对象,即：并购产生的动因分析、并购整合前后的绩效分析以及风险分析。通过这两方面的分析,试图分析本次并的购前因后果,指出并购案的经验和教训,给企业的健康发展提出几点浅薄想法。