对如何提高领导水平和领导能力的探寻和研究，始终是领导学界一个重要的课题。随着领导科学理论研究的不断深入和领导实践的发展，领导学界对领导现象及其规律的研究视阈也不断从领导者走向对领导者与下属的影响层面。因此，笔者选择领导的能力结构及其对下属行为影响机制作为研究对象。从深层次对领导之于下属的行为影响进行剖析，本文运用了经济学、管理学、社会学、心理学等多学科研究方法，探讨了领导的能力结构并着重分析了领导是如何通过不同的领导能力的形成、实施来实现对下属的行为影响。 全文共分五章：第一章主要探讨领导的能力结构，包括领导的说服能力、领导的决策能力与领导的奖惩能力，指出了领导者对下属的行为的影响主要是通过领导者在领导过程中其能力的展现，改变下属的价值观、影响下属的行为动机进而预控下属的行为，使其积极主动为组织的目标实现而努力。第二章从多角度对领导的说服能力进行解读，基于此分析了领导说服能力的形成与表征。并深入研究领导说服能力测评及其提升途径，这不仅有利于对领导自身决策能力的提高，同时有利于实现领导说服能力对其下属以及整体的扩散影响。第三章创新性地将领导决策能力划分为思维力、行动力以及纠偏力，并分别从路径。依赖、博弈理论、人文素质、创新精神、谋略方式、反馈机制等角度系统剖析了领导决策能力。第四章探讨了领导对下属的柔性激励思想以及柔性激励对策，认为领导与下属的冲突具有两面性，并提出了如何正确有效地避免冲突以及发挥冲突的有益性；指出了领导对下属激励存在的误区，剖析了正确的绩效评价方法。第五章剖析了领导对下属行为影响的内在机理，研究了领导对下属行为控制与激励模式。影响下属行为的外在表现是从领导对下属行为影响的内在机理研究出发，找出影响其行为动机的内在因素进而探讨领导对下属行为的影响途径，并从微观层面提出影响途径具体化为人际关系与任务导向的双重影响。最后讨论了和谐领导的建设与绩效提升方式。