如今,大数据与云计算的概念蓬勃出现,它们是否能够成型,很大程度取决于数据中心服务器的计算能力支撑。因此,在服务器行业,互联网数据中心客户成为市场关注的重点。C公司认识到互联网数据中心客户的重要性,积极投入到竞争中,但是在新产品开发过程中出现了很多问题,如新产品开发周期长、成本高以及质量问题等。总结其原因是现有的研发管理模式与新的业务模式不匹配。因此,C公司通过理论研究,寻找适合的先进的研发模式。本文以服务器行业新的业务模式为背景,提出C公司在新产品开发方面存在的问题,运用调查问卷的方法分析问题的原因,指出在研发管理模式方面的问题。采用理论研究法对研发管理模式进行研究,借鉴集成产品开发模式(IPD)进行优化。采用系统分析的方法,运用IPD模式在以下几个方面进行优化和设计:(1)对C公司研发战略定位,规划产品线及产品平台。(2)优化组织结构,建立产品开发团队和技术开发团队。(3)对新产品开发流程进行重组,将产品开发分为立项、概念设计、规划设计、详细开发、产品发布与生命周期五个阶段。(4)采用异步开发模式并构建共用构建模块,减少产品开发时间和成本。(5)结合公司的业务需要,在人才培养、激励和晋升方面进行优化。最后,通过区间分析法对研发管理模式优化的效果进行评价。