在我国社会经济的飞速发展下,物流行业得到显著的发展和壮大,尤其是近些年来电子商务的高速发展,为促进国民经济的增长提供了至关重要的帮助作用。但由于我国物流企业一直以来多采用粗放的管理模式,加上市场竞争日渐激烈,进而使得眼下我国物流企业的成本不断加剧,严重制约了物流企业在新时期下的长久稳定发展。因此,物流企业如何有效完成成本管理工作,降低企业成本,进一步扩大其利润空间,对物流企业的可持续发展来说成为迫切需要解决的问题。本文在此背景下展开研究,共计分为五个部分,首先为绪论,主要对本文的研究背景、意义、现状等进行分析,为后文研究做好铺垫;其次为相关概念与方法,重点阐述了物流成本管理、成本精细化管理、作业成本法的内容与原理,为本文的研究提供充足的理论支持;再次基于作业成本法和精细化管理的基础理论,简要说明当前物流企业成本现状以及成本管理现状,并对物流企业成本管理中的现存问题以及问题原因进行探究,指出目前我国物流企业成本管理中存在管理成效低下、管理精确性不足等问题。而导致上述问题出现的主要原因则在于精细化管理发展缓慢、管理人才匮乏等;最后在成本管理问题,提出解决对策,如牢固树立精细化管理理念、统一会计科目核算、运用现代物流技术等;结合实际企业案例,通过对比其在实施作业成本法前后物流企业成本管理情况,验证本研究的真实性与可行性,进而为日后我国物流企业的成本管理提供借鉴与参考。