随着移动互联网技术的逐渐成熟,这种技术对企业内部的信息管理工作已经产生巨大的影响。软件技术公司间的激烈竞争,对移动互联网项目的开发管理、质量管理和风险管理要求越来越高,风险管理对于软件技术公司的良好发展尤为重要。深圳泽恒科技有限公司(以下简称“泽恒公司”)诸多项目由于缺乏风险管理,导致项目延期和返工现象突出,影响到泽恒公司在市场的竞争力。因此,对移动互联网项目风险管理的深入研究,能为以后的移动互联网项目的良好运营提供一些可供参考的经验和方法。本文首先阐述了移动互联网、互联网+、软件系统分析与设计和项目风险管理的原理,结合理论分析了泽恒公司移动互联网项目管理现状和问题,突出问题包括人才储备不够、项目管理能力不足、设计实现困难、资金紧张、风险意识缺乏和风险管控能力薄弱。本文从泽恒公司的移动互联网项目整体规划、项目风险的收集与评估、项目风险防范与管理等多个方面进行论述,并给出切实可行的对策,即利用风险管理知识和工具,提前预估可能存在的风险,在项目实施阶段及时收集各种风险,并进行风险分析和评估,并制定风险应对措施,建立风险管理沟通渠道,对于重大风险及时上报给公司领导。本文采用了理论和实践相结合,将项目风险管理的相关理论和方法应用于实际的移动互联项目管理中,并针对泽恒公司的移动互联网项目管理过程的风险问题进行研究,期望本文的研究能够对提高移动互联网软件项目管理提供一定的参考和借鉴。