烟草作为我国重要的经济作物之一,在国民经济建设发展中占据着十分重要的经济地位,随着经济全球化的不断深入发展,烟草对人身体健康危害的认识深化,粗放型的经营模式,已经越来越不适应烟草行业的发展,企业的竞争逐渐转化为人才的竞争。在企业的发展过程中,我们必须要重视对企业内部员工的激励机制的建设和实际实施,行之有效的员工激励机制的形成和实施已经在一定意义上成为了现代化企业竞争的内在动力。本文主要针对LW市烟草公司已建立并实施的员工激励机制作为基本的研究内容。在理论分析研究的基础上有机的结合LW市烟草公司的实际发展状况,在LW市烟草公司激励机制研究发展现状的基础上进行深入的分析和探究,并通过在不同层级员工中进行满意度问卷调查,梳理问卷后重点指出当前LW市烟草公司激励机制中存在的弊端和问题,以及出现这些问题的原因,同时根据这些问题和不足来构建和改革LW市烟草公司激励机制,目前中国企业最重要的战略.职业化员工就像职业化运动员一样,职工需要知道他们每一分钱都来自客户和观众,企业需要培养这样的职业化员工。其激励机制的重要性就不言而喻了。在企业中,激励主题和激励的客体之间通过激励机制达成激励的目标,就是企业的管理者采用激励的方法和理论,对员工的需求给予满足和限制,来引起员工心理变化,激发动机,使员工产生一种内在的动力,并且和企业达成统一的目标而做出持续性的努力,创新LW市烟草公司激励机制的保障措施建设。激励机制是企业众多规章制度中的一项制度,所以企业的激励制度要在不破坏企业其他制度的情况下进行,并且要做到与企业其他各项制度保持一致性,不能有不和谐的地方,如果制定之后发现与原来的企业制度有比较明显的出入,应当对激励机制进行修改,新的激励机制必须与原有的相互配合,相辅相成形成配套的机制有效进行。在对员工激励机制系统的设计和改革中,本文主要是从差异化开始入手,在员工激励机制中将目标和反馈、薪酬和业务绩效几个发展因素直接的结合在一起,侧重于激励机制的公平性研究。同时,烟草公司的员工激励机制的设计和构建还要充分的考虑企业的发展经营战略以及企业的实际发展现状,其目的是为了调动员工工作的的积极性与潜能,把个人利益、自我实现价值与组织目标有机地结合起来,为实现公司战略的目标共同努力。