随着我国市场经济体制逐步进入完善阶段,企业间市场竞争压力越来越大。要实现企业的持续生存和发展,必然离不开科学的发展战略、优秀的管理团队和完善的培训系统。而目前对于管理层的研究,学者较多将关注重点放在高层管理者上,对于企业中流失率大、培养机制尚不完善的中层管理者则缺乏重视,其战略地位与作用尚未被完全认识。国内对中层管理者的相关研究还处于起步阶段,其主要内容体现在胜任力、执行力、激励和应对危机等方面,并未深入探讨公司对中层管理者的职位技能要求,为此本文从不同类型公司职位技能的差异性和相关性要求角度来研究中层管理者。本文首先基于中层管理者技能要求的相关理论,通过分析、归纳和整理相关文献和研究,提出了中层管理者在战略决策提出参与者、战略执行者、信息传递与协调沟通和战略执行过程监督者四个方面角色定位。其次,通过收集中层管理者职位技能的样本数据,对中层管理者技能要求进行了实证分析,得到了技能要求的三个大类:教育背景、管理工作经验和个人特质,并分析了各项技能在不同类型企业下的差异性和相关性。最后综合学历背景、管理工作经验和个人特质三个方面数据分析结果构建了中层管理者技能模型,包含了中层管理者基础技能、中级技能、高级技能和自我升华技能四个部分,并对模型的应用进行了说明。本研究首先得到了大中小各类型企业对于中层管理者学历背景和管理工作经验的要求,经过分析发现,企业规模越大,对学历背景和管理工作经验要求更高。其次是在中层管理者个人特质总体分布方面,得到重要程度依次递增的十七项个人技能特质,大公司与中公司、中公司与小公司在总体分布上面不存在差异性,而大公司与小公司在此要求上存在显著差异性。从单个技能要求分析研究中得到大中小型企业对中层管理人员的沟通协调能力、专业理论知识、熟悉工作流程、团队领导能力、学习创新能力和凝聚力方面能力要求几乎一致,而对于敬业心、逻辑思维、执行力和洞察力等技能来说,公司类型越大,其要求更高。较为特殊的个人特质中,大型企业对于团队合作精神要求远远高于中小型企业,而中层管理者的道德品质方面,小公司要求要比中大型公司要高。与以往中层管理者研究相比,本采用了新型的样本选取、数据提取、实证分析和模型构建方法。本课题的研究希望能够为企业甄选和培养优秀的中层管理者,以及提高职员对自身技能的认识提供一些有益的见解,为未来文中层管理者研究思路、数据选取、数据处理等方面提供参考和借鉴。