本文的目的在于通过对世界级电子制造服务企业的运作研究,为电子制造服务行业提供设备投资效益提供分析方法和解决方案,更重要的目的是为我国正处于发展初期的电子制造服务厂商参与电子制造服务行业全球竞争提供指引,使他们在设备投资上少走弯路,在效益提升方面尽快与世界先进理念和作业方法接轨。本文深入分析电子制造服务行业及设备发展状况,围绕电子制造服务行业元件贴装这个核心工序,打破会计成本分类的藩篱,提出单片元件综合贴装成本的概念及计算方法,形成评价设备投资效益的唯一财务判据;详细论述设备投资效益的影响因素,以加深对单片元件综合贴装成本概念的理解并为实际运用提供范例。本文丰富了综合设备效率的定义,将设备产能建立在日历时间和最大贴片速度上,为提高设备投资效益提供终极而统一的平台。介绍改善综合设备效率的几个方法,阐明赢得竞争优势的途径。本文提出的概念和基本方法是在电子制造服务大厂运作基础上的提炼,现已开始在运用。因改变设备管理策略引入一种本地设备为旭电深圳厂节省投资194万美元;用综合设备效率估算产能需求,准确地为该厂1.5亿美元的项目确定了设备投资组合并获得优异的单片贴装成本。本文提出的设备投资效益分析方法和解决方案逐步将得到认同,并为制造服务行业的发展做出贡献。