建筑业是国民经济的重要物质生产部门,当前正是建筑业蓬勃发展的时期,也是各级建筑施工企业提高信息化建设,全面梳理企业管理流程,达到信息资源共享,避免信息孤立,重复录入等问题。而在大型项目中,分布于几十个地方数百个参与者共用数百万的数据、文档和信函。管理这些信息的交换不仅是困难的,并有可能给您和您的业务带来巨大的风险。因此网络和系统的安全设计也是由关重要。随着建设工程项目的日趋大型化、复杂化和国际化,信息的交流与传递日趋频繁,建设工程项目管理信息化已引起国家、政府部门和许多企业的高度重视,在这方面的投入也在逐年增加,使得近年来我国建设工程项目管理领域在这方面的研究和开发水平在逐年提高,但实际应用状况却并不乐观,对建设项目管理的促进并没有达到预期的效果[1]。工程项目的施工成本管理是一个动态的管理过程,尽最大可能降低施工成本,才能使工程项目的利润最大化。本课题从实践出发,通过建设工程项目管理信息化过程中,以软件项目实施应用为实例,对发展现状进行分析,就管理体制、管理的基础工作、组织和组织行为方面的原因及解决方法进行探讨研究,提出整体项目解决方案,设计出带国际管理特色的建筑施工工程项目管理的科学流程及体系,令工程项目管理软件与SAP等ERP软件形成接口,以工程项目施工成本控制为原则,以降低施工成本、提高利润、实现成本控制为目标,从而确保建设工程项目管理信息化的实施。企业综合通信客户端是为了解决在通信方式多元化环境中,企业用户使用多种通信方式和通信客户端所面临的诸多不便而提出的通信客户端软件。它融合了传统通信网络和互联网的通信能力,整合各种企业通信方式,为企业用户提供多种通信功能,将分散的通信业务使用入口集中到统一的客户端界面中,有助于提高企业信息流通效率,降低企业运营成本,提高工作效率。