特种设备检验管理是特种设备检验企业经营管理活动的重点。通过建立有效、先进的检验管理模式，不但能够提高检验质量，减少特种设备事故发生的几率，而且能够确保检验机构的平稳、高效运行。大庆油田锅检中心从事大庆油田各级企业特种设备的检验检测工作，随着油田产能的投入，检验工作量日益增大，而中心检验人员数量相对偏少，人力和工作量之间的矛盾日显突出，同时检验又是一项技术含量高，各环节控制严格的工作。针对这种情况，如何建立一套新的管理模式，解决目前管理存在的不足，确保中心检验工作的有效开展，则成为新的管理战略。但是由于中心缺少一个先进的基于管理信息系统的管理模式，因此在管理上仍然无法从根本上解决已有的问题，无法达到预期的目标。在这种情况下，必须对中心的管理进行优化设计，建立一套基于网络、数据库的新的检验管理信息系统，为中心的检验管理工作提供有力的支持。　　论文从管理信息系统有关基础理论的综述入手，总结了国内外关于管理信息系统方面的研究成果。在分析了大庆油田锅检中心检验管理的现状，总结了检验管理工作中存在的不足的基础上，通过对中心检验业务流程的分析，提出流程的优化设计方案，借助MIS及数据库等相关理论知识，确立了以建立检验管理信息系统作为加强管理的目标，并对检验管理信息系统进行了模块设计，将其分成六个子系统考虑。对检验管理信息系统的输入、输出、数据存储等内容进行分析设计，并从检验管理信息系统的具体实现条件、实施阶段、安全维护管理方面给予规划，以保证新系统的可实施性。　　本文试图通过对锅检中心的检验管理业务流程进行重组、优化设计，构建一个适合中心检验管理业务流程的检验管理信息系统，从而提高检验质量，及时完成检验任务，加强检验管理，促进检验技术水平发展。