商业银行重组是近年来国内较为新兴的现象,一些传统的中小规模的城市商业、城市信用社为了寻求更大的发展空间、解决自身在竞争中的劣势问题,在政府的主导下开始尝试或实施合并重组。合并重组能够有效解决中小型城市银行的发展瓶颈问题,合并后所带来的金融资源整合、经营资源整合、客户资源整合、跨区域发展条件等都不同程度的吸引了中小型城市银行的参与。但重组合并在解决银行发展问题的同时,也会产生一些新的问题,因此有必要对城市银行重组模式及重组后的发展方向进行综合分析。因此,本文重点以华融湘江银行合并重组为例进行了分析。本文总结了国内外在银行合并重组方面的相关研究,简述了研究内容与方向。首先通过对并购重组的理论分析说明了常见的重组方式、类型,并基于并购重组动因理论说明了的国内城市商业银行合并重组的基本原因。然后结合华融湘江银行实例,对其合并重组的背景、历程、实施方式进行了全面说明,论证的合并重组后所带来的协同效应,说明华融湘江银行合并重组绩效,为国内其他城市商业银行重组提供相应参考。并结合华融湘江银行合并重组后存在的问题进行了说明,指出其在治理机制、资产质量、产品创新、人才队伍、风险管控、科技支撑能力方面的问题,并由此提出了华融湘江银行未来的发展对策,为华融湘江银行的新发展目标提供相应参考。