本文以HG咨询公司为研究对象，在介绍公司发展状况、组织架构、工作流程、薪酬管理体系的基础上，详细分析公司员工薪酬体系的现状及目前存在的问题，为HG咨询公司员工薪酬体系管理措施的改进和完善做进一步规划和深入的研究。论文共分七个部分：第一部分是背景介绍，主要说明本文的研究背景、研究目的、研究方法和研究内容；第二部分是相关薪酬研究概况综述，对薪酬、薪酬体系、国内外薪酬研究现状和发展趋势等相关概念和理论进行阐述；第三部分是HG咨询公司的概述介绍，对HG咨询公司情况及业务范围进行详细分析；第四部分是HG咨询公司员工薪酬体系分析，对HG咨询公司薪酬体系沿革、薪酬结构设计、及薪酬结构的主要组成部分进行详细分析；第五部分是HG咨询公司员工薪酬调查分析；第六部分是HG咨询公司员工薪酬体系的优化改进措施研究，对员工薪酬体系优化改进的目标进行设定，对员工薪酬体系优化改进措施进行详细分析，提出HG咨询公司员工薪酬体系的进一步改进和完善措施；第七部分为结论。本论文旨在通过对HG咨询公司现有员工薪酬体系的分析，研究出在合法政策制度框架下，如何通过合理实施员工薪酬体系的设计技术，兼顾公平和效益，从而更有效发挥薪酬的作用，以期达到如下两个目地：一方面提高HG咨询公司员工的薪酬满意度和工作效率，吸引、保留和激励优秀员工；另一方面为HG咨询公司深入稳定的发展储备人才和提高公司的综合竞争优势。