医药产业事关国计民生,一直以来成为社会普遍关注的焦点。为改变“看病难、看病贵”的社会问题,国家相关主管部门在近几年密集出台了一系列的法律、规划、实施方案和意见,从而使医药产业尤其是药品流通子领域发生了翻天覆地的变化。基于这样一个研究背景,本文以湖南麓谷医药有限公司发展战略为研究对象,寻求医药流通企业在行业整体规模将快速增大、竞争日趋激烈、行业洗牌步伐加快的外部环境中,如何巩固自身优势、规避风险,迅速抓住机遇做大做强。本文在研究过程中,对相关的战略理论知识进行了系统的梳理,并借助于PEST、五力模型等分析工具,对麓谷医药公司所处的宏观环境和行业竞争环境进行了深入分析,明晰了公司所面临的机遇和威胁；通过对公司内部资源和能力的客观分析,找出了公司自身的优势和劣势。并运用SWOT分析工具交叉分析和总结归纳出公司存在的机遇和威胁、优势和劣势,确定了公司的使命、愿景和总体战略目标,并对企业可行战略进行了分析、选择,提出了公司的发展战略。在公司发展战略的指导下,提出了公司主要的竞争策略。为使公司战略得到有效实施,本文明确了推动企业发展战略实施的基本原则,提出了战略实施计划,并从组织架构、人力资源、财务资源、市场营销和企业文化等方面提出了相应的保障措施。