随着经济全球化趋势的不断加深,企业的竞争也日益激烈。如今,企业的管理以人力资源管理为中心,而企业之间竞争重点也在人才的竞争上。而在烟花行业的人力资源管理中,合理的有竞争力的薪酬的制作与出台又显得尤为重要。由于FO烟花公司的海外上市,原有的薪酬水平已不能够反映企业的实际发展需要,原有的薪酬体系薪酬缺乏内部公平性,无法起到激励作用；同时薪酬体系与企业战略脱钩,薪酬体系缺乏竞争力,员工流失问题严重。FO烟花公司的现有薪酬体系已经制约了企业自身发展。因此,我们有必要对FO公司现有薪酬的体系进行优化,通过建立公平、科学合理的薪酬体系,发挥员工工作积极性,实现薪酬的激励效果,最终形成企业的竞争优势,推动企业总体战略目标的实现。本文在针对烟花公司及烟花行业背景分析、介绍的基础上,对FO烟花公司的薪酬体系优化设计提出了关键性建议。首先从薪酬体系的设计目标与原则入手,从整体上确定了薪酬体系应当与企业总体战略相结合的目标,然后对薪酬体系的优化进行了详细的步骤分析。同时进一步详细的制定了不同岗位的薪酬优化方案,绩效工资体系优化设计与FO烟花公司的福利优化设计。最后,为了保障薪酬体系的实施,针对现有员工、招聘人员与岗位变动的员工的不同情况,制定了薪酬体系过渡的调整,让员工能够更好的适应,保障优化有的薪酬体系能够顺利运行。本文的立足点在于优化FO烟花公司的薪酬体系,将原有的基本工资加效益工资的工资形式转化成为岗位工资加绩效工资相结合的形式,提高员工满意度,并保障相关制度的建设完善,推动FO烟花公司薪酬体系优化设计。