从理论上讲,ERP是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的英文简称,是一种以供应链管理思想为基础的、应用现代信息技术的管理信息系统.企业实施ERP系统的其中一个最大的收益在于实现信息的集成.信息集成从两个层次对企业的速度经济性产生影响:微观层次来说,ERP系统则是在MRPⅡ的基础之上,将信息集成的范围大大拓宽,强调市场需求和以客户为中心,以实现供应商、企业和客户信息的集成为目标,希望赋予企业具备一种当需求发生变化时,迅速调整企业流量的能力;从宏观层次来说,蕴涵流程思想的ERP系统正是通过信息集成为企业建立了一个信息有规则流动的体系,获取一种根据市场变化而调整流程的能力,使企业能以更快的速度调整内部资金流、物流的流量.从企业实践来讲,中国企业ERP实现速度经济性是一个充满风险的过程.因此,该文认为企业要实现以ERP系统提高企业速度经济性的目标,必须主要从企业的生产类型和战略的角度两个方面入手实施ERP系统.在此基础之上,该文以伊利集团和海尔集团作为典型案例分别分析了流程生产和基于价值链内部联系的ERP的实施、灵活的大批量生产与基于价值系统联系的ERP的实施.