信息的快速发展,市场机遇的飞速变化,单个的物流企业仅凭自身内部的资源整合已难以应对日新月异的市场环境,企业应当以核心竞争力为基础,将眼光瞄准企业外部资源,将企业内部和外部的资源进行统筹整合,以提高整体的竞争能力。在物流作业环节中,仓储和配送都对物流成本高低起到关键作用,仓配一体化对降低物流成本、提高效率有着直接影响。因此,企业物流联盟仓配一体化研究,对于提高企业运营效率,提升服务水平,促进物流企业的健康发展具有重要的意义。本文首先介绍了研究的背景和意义,并整理了物流联盟及仓配一体化等相关理论。其次,介绍贵州长和长远公司物流联盟仓配一体化的运营现状和物流联盟仓配一体化的可行性分析。然后,从联盟成员的角度出发,通过设计物流联盟运营评价指标,采用层次分析法和模糊评价法对物流联盟仓配一体化进行评价,直观突出影响物流联盟仓配一体化运营效率的因素,得出长和长远物流联盟仓配一体化存在的问题。在此基础上,提出基于物流联盟的仓配一体化的优化方案,实行资源层共享组织模式、建立标准化仓配流程、搭建仓配一体化信息系统、加强联盟的协同性。最后,提出了基于物流联盟的长和长远仓配一体化的实现策略及保障措施。本文研究的是以第三方物流企业为核心,以专线物流企业为成员的物流联盟,着重分析基于物流联盟的仓配一体化的运作问题,力求提高仓配一体化衔接的紧密性,提高运营的效率。推进物流联盟仓配一体化模式,企业应结合自身特点,优化仓配一体化流程,制定联盟规则,凸显仓配一体化的优势,给企业带来真正的效益。