本文以输出完整汽车零部件物流解决方案为目标,系统性的完成了汽车零件部物流园区规划与设计,包括规划方法、物流链规划、运输与仓储规划、流程与IT规划、运营与管理规划,是一套完整的、可复制的物流规划经验。一汽大众成都工厂在中国汽车业蓬勃发展的大背景下从规划变为现实,瞄准大众集团全球一千万销量的大目标,采用大众康采恩集团完美工厂理念建设而成。一汽物流作为一汽大众战略合作伙伴,为后者提供完整的零部件物流解决方案,以保障生产为第一目标,在达成质量要求的前提下,不断提高效率、优化成本。本文研究所使用的体系理念包含2大类:丰田生产方式、大众完美物流模式,两者为全球体量最大的汽车企业,通过先进的理念设计、优秀的规划方案、强大的落地与运营能力,已经成为全球性标杆,研究、分析、使用这些设计理论,结合业务假设与约束条件,最终得出一个行得通、行得快、高质量的零部件物流园区解决方案。通过五要素规划法、IOP规划理论、KCP管理等多种有效规划方法的集成应用,结合汽车制造工艺与成都工厂的实际业务参数,分析得出了物流园区功能定义,以及流程上游和下游的大循环、小循环供应模式,分析了五种运输方式与三种集散方式,并论证了适合五大类零部件的供应方法。仓储规划方面,以基础数据库为起点,分析了仓储业务的目标与约束条件,得出有约束的随机存储、模块化先进先出方法、定点补货法、存储与拣选分离等先进方法。本文不仅站在规划领域的角度做设计,还从实际运营出发,以信息系统为载体,阐述了业务管理过程中的诉求与实现方法,依托WMS系统在流程管理、信息采集与分析、决策支持等能力,列举了数十个质量、效率相关的KPI或数据,提出了潜在失效模式与应对方法,完成了全业务链的整体规划与设计。