中小企业日益成为影响经济发展的引擎和重要推动力,科技型中小企业更是在技术创新和经济增长中发挥着愈来愈重要的作用,日前已经成为国民经济发展中最具活力的增长点,是我国经济结构调整、低碳产业发展、缓解就业压力、实现经济快速增长的重要支柱。然而,由于我国科技型中小企业发展起步较晚,尚未形成成熟的理论指导体系,相应的理论结合实际生产经营活动的研究也比较滞后,致使很多科技型中小企业在发展过程中缺乏足够的理论指导,存在着严重的缺乏战略管理、长不大的问题,阻碍了中小企业的可持续发展。因而,针对科技型中小企业成长要素及影响其发展的因素进行系统性分析,探索制约我国科技型中小企业发展的瓶颈成因,探究适合科技型中小企业经营发展的模式和抗风险运作方式就显得十分必要。　　 本文应用管理学、战略管理、组织行为学及财务管理理论对我国科技型中小企业的发展现状、特点、存在的问题及如何培育核心竞争力进行了分析研究,系统性地介绍迈克尔波特的价值链和竞争战略的基本概念以及安索夫的产品-市场战略的概念及其关系。在分析了我国中小科技企业成长战略存在的问题的基础上,根据科技中小型企业的特殊性,提出了科技型中小企业成长的总体战略选择。对AY公司的发展战略进行实证分析,提出问题,运用竞争战略及产品—市场成长战略理论对AY公司的发展提出有效的方法。并分析了国外科技型中小企业发展的现状及其核心竞争力,以此总结一些适合中国科技型中小企业持续发展的策略。