随着企业经营环境的不断变化,人力资源逐渐成为企业取得竞争优势、发挥核心能力的关键。绩效考核作为人力资源管理体系的重要组成部分,对企业战略目标的实现起着至关重要的作用,是促进和推动企业发展的一种重要方式。电力行业作为国民经济的基础性行业,为适应我国电力体制改革的发展趋势,建立一套符合电力市场需要,促进电力企业经营管理的绩效考核体系,已经成为十分紧迫的问题。部门绩效考核在整个组织绩效考核体系中起着承上启下的重要作用,由于部门业绩与各个岗位的业绩是紧密关联的,所以强化部门考核不仅可以加强部门内部员工的工作积极性,同时也可以改善部门业绩以实现企业的战略目标。鉴于当前供电企业绩效考核与奖酬分配联动机制不完善的现状,本文结合地市级供电企业的人力资源和绩效管理特征,对地市级供电企业的部门绩效考核问题进行分析和探讨。论文系统研究供电企业部门绩效考核的理论方法,以具体的企业为背景,设计以公司关键绩效指标和重点工作计划为基准的部门绩效管理方案,并明确指标考核、重点工作计划考核与部门绩效工资分配的关系,形成清晰明确的公司-部门分配关系,彰显责任、绩效、激励、分配的价值理念,特别是对部门关键绩效指标的分解、细化、归纳、以及各部门个性化指标的提炼,初步形成部门绩效考核方案,以此对地市级供电企业的部门绩效管理提出实施建议,保证绩效考核结果的公平、公正,避免传统绩效考核的种种弊端,期望能为相关企业的部门绩效考核工作改进提供一种新的思路。