传统的政府投资工程项目管理模式在我国计划经济时期中发挥过巨大作用,但随着我国市场经济体制的确立和改革的不断深入,原有的模式已经不能适应新的经济环境,并引发出许多问题,造成重复建设和社会资源的浪费。本文围绕政府投资项目管理这一中心,以理论和实践相结合的思路,针对目前我国政府投资项目管理存在的问题进行剖析,结合我国实际情况,重点从项目计划、沟通管理、风险管理三个方面论述如何在政府投资项目中应用项目管理方法。本文以深圳市干线诱导系统建设为例,在项目初始阶段、项目计划阶段以及项目实施阶段,运用项目管理的方法,例如在项目初始阶段提出项目的过程管理、人员组织等要求;在项目计划阶段采用WBS和关键路径法、里程碑计划等方法,在项目实施阶段在沟通管理和风险控制等方面阐述项目管理的内容,其中重点论述了项目计划制定和风险控制;在风险控制方面从风险规划、风险识别、风险评估、风险应对、风险监控五个环节,采用故障树分析法、检查表法、概率风险评估法等方法,提出相应的模型,实现了全流程的风险控制。结果证明,在良好的项目风险控制下,该项目得以顺利完成:工期由原来的308天压缩至218天,节约了90天,满足了工期要求;风险控制方面通过风险识别和评估,得出该项目存在第三方产品与公司产品集成难度大以及需求变更太频繁的高风险,提出了相应的应对方法,针对政府投资项目可能出现的问题进行了有效的预防和监控,达到预期效果。