【摘 要】
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该文着重研究了建设工程项目的目标管理方法及项目管理的三大主要控制(进度、费用及质量控制)及其相关理论在实际工作中的应用.从分析项目的一次性特点和项目的生命周期入手,
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该文着重研究了建设工程项目的目标管理方法及项目管理的三大主要控制(进度、费用及质量控制)及其相关理论在实际工作中的应用.从分析项目的一次性特点和项目的生命周期入手,阐明建设工程项目的特殊性.引入工作分解结构的概念,作为目标控制及目标分解的桥梁和定量分析的基础;从项目管理模式、组织机构和岗位明确的职责分工,将责任落实到人,确立了目标管理的主体.项目进度控制章节为该文论述的重点,应用了关键路径法(CPM)网络计划理论、赢得值定量评估原理、加权值进度动态控制方法及五步法动态控制循环原理,对进度计划进行定量化控制;较为深入地研究了国际通行的项目管理P3(PrimaveraProjectPlanner)软件及其实际应用中问题的发现;借助于相关理论对中海油化肥项目总体进度计划MCS进行了较为详尽的分析.项目费用(成本)控制从分析项目各阶段项目成本确定精度及偏差和项目的敏感性分析着手,使用赢得值原理来控制、判断工程费用成本使用状况.该文最后引出困扰项目管理实践的风险和偶然事件控制问题、不规范市场行为以及作为管理和控制载体的信息及其信息管理问题等.
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