随着全球经济的空前发展,企业所处的商业环境发生了较大变化,竞争也愈发激烈。企业要在激烈的市场竞争中立足,就需具备科学的管理模式,进而控制经营风险,保障战略目标的实现。全面预算管理正是提升企业管理水平的有力工具,也是国家倡导和推进的重要方向,国家先后出台了《管理会计基本指引》和《管理会计应用指引第200号——预算管理》等文件,指出全面预算管理作为预算管理的工具之一,可以促进企业加强管理会计工作,提升内部管理水平,实现管理会计目标,为企业的可持续发展提供保障。在改革开放的深入推进进程中,我国社会主义市场经济体制不断完善,国家立法对外商投资准入的条件越来越宽松,更多的外企把目光投向中国市场,合资企业及外商独资企业数量迅猛增加。本文以H合资企业为研究对象,介绍了 H合资企业全面预算管理的发展过程,以及全面预算管理在H合资企业的应用现状,进而深刻分析全面预算管理存在的问题,并提出具有针对性的完善对策。本文共有五个部分:第一部分为绪论,介绍本文的研究背景及意义,从全面预算管理的理论发展和实务应用出发,对国内外全面预算管理相关文献进行梳理,阐释全面预算管理的基本原理,最后指出本文的研究内容框架及创新点。第二部分为H合资企业概况及全面预算管理的应用现状,介绍了 H合资企业的概况、组织结构和发展战略,以及全面预算管理的应用现状。第三部分为H合资企业全面预算管理现状深入分析,总结H合资企业应用全面预算管理的成效,揭示全面预算管理应用中存在的问题,并分析问题形成的原因。第四部分为H合资企业全面预算管理的完善对策,针对第三部分H合资企业存在的预算管理问题,从建立固定资产滚动预算、优化差异分析、购进FineReport系统、引入平衡计分卡等方面提出完善对策。第五部分为结论与启示,对本文的内容进行概括总结,结合案例的研究提出案例启示。本文将理论与实践有机结合,主要采用案例分析法、文献研究法和规范分析法进行研究。本文的创新点主要表现为:一是研究具有全面性,从企业应用现状出发,分析全面预算管理应用的成效、存在问题、问题成因,并提出对策及案例启示,分析具有全面性;二是对策具有新意,根据企业全面预算管理实际情况,提出的固定资产滚动预算、FineReport系统预算模块、利用大数据实时管控、构建的平衡计分卡评价体系等具有创新之处。