世界形势两大主题是和平与发展,当世界总体形势趋向于和平时,核武器开发利用暂时处于低潮,和平利用核能便成为核工业发展的重要方向。世界核电已经有几十年的历史,在美国、加拿大,欧洲的法国、英国、荷兰,亚洲的日本、韩国、台湾地区等地的核电已经占总发电量的一半以上,而中国只有1.4％,远落后于世界平均水平。中国核电从七十年代起步,目前有三个核电基地商业运营,另有数个基地在进行前期土建和设备安装工作,核电在中国进入一个高速发展的阶段,这是一个难得的发展机遇,当然也是一个挑战。 核电对安全生产要求特别严格,这是为了保护环境和保护公众的人身和财产安全。项目管理作为一种先进的管理方法已经在其他行业使用并发挥着重要的作用,核电建设行业也曾引用外国的项目管理方法并取得优异的业绩,但在生产领域进行项目管理还没有形成成熟的管理模式。本文研究项目管理在核电站安全生产管理中的应用,就是为了对中国核电生产管理的项目管理模式进行探索,为项目管理在核电生产管理中的更好应用提出理论和实践方面的建议。以大亚湾核电站为例总结出核电生产管理中项目管理的一些良好管理方法和手段,找出中国特色的核电站生产项目管理中存在的一些问题和缺陷,并针对性地提出了解决的方法。 本文首先对目前国内外项目管理发展现状和发展趋势进行总结,对项目管理的主要理论进行了总结和归纳。在此基础上,本文介绍了广东大亚湾核电运营有限公司的历史发展过程、组织机构调整,介绍了大亚湾核电运营公司企业项目管理体系的建立,以及引入项目管理使核心竞争力得到明显提高,并取得了优异的运行业绩。本文以广东大亚湾核电运营公司项目管理实践作为实证进行研究,重点从项目管理与企业核心竞争力建设、核电风险管理、质量管理及时间和进度管理等方面进行分析,探讨以上几种管理在大亚湾核电企业项目管理体系中的具体应用和功能。由于核电在历史上曾经发生过严重的全球性灾难-前苏联切尔诺贝利核电站核泄漏,核电风险管理显得更加重要,本文对项目风险的各方面进行了论述,并结合一些工程上采取的实际管理措施进行具体分析。核电的质量不仅体现在产品即电能上,更重要的体现在核电的具体生产过程中,因此核电项目管理采取全面质量管理。由于核电特大机组的特点,本文以核电大修项目管理为案例,对核电项目管理中的时间进度控制等进行论述。最后,本文对项目管理在广东大亚湾核电运营公司应用中存在的问题进行分析,并提出了一些针对性的改进建议。 本论文的创造性成果是：通过实践证明项目管理在核电站生产管理中的应用已经取得优秀的业绩,并显著提高核电的核心竞争力。项目管理在核电生产管理中的应用需要许多特殊的管理方法和手段,需要和实际情况相结合,而不是强行摊派。本论文对企业项目管理体系在广东大亚湾核电运营公司发展中的实践与作用进行概括总结,希望能够为同类核电企业提供引用项目管理的理论和实践平台,为刚刚起步的中国核电事业作出贡献,同时对其它企业发展提供有益的借鉴。