随着经济全球化和互联网的飞速发展,企业与企业之间的竞争日益激烈,人才已然成为企业发展的核心竞争力,如何在竞争激烈又复杂多变的当下吸引并留住优秀人才也成为企业发展过程中亟待解决的核心问题。从企业人才发展的角度来看,新员工培训成为人才招募后至关重要的第一步,有效的新员工培训使其尽快融入,从局外人变为符合组织文化发展的组织人,使他们快速适应并融入到新的工作环境,初步找到适合自身角色的定位,制定在组织发展中职业生涯规划,同时通过新员工培训,能够更深刻的理解企业文化和企业发展历程,能够更深层次的理解企业未来的战略目标,不断成长,实现试用期到正式员工的蜕变,同时实现自我提升,为组织创造经济效益,实现组织和个人利益的双赢。相反,不适合组织发展的新员工培训则会导致员工试用期间满意度低、归属感弱,进而产生离职倾向,从而影响组织的持续稳定发展。本文采用问卷调查、访谈、文献研究等研究方法,针对BN企业新员工培训现状存在的问题给予分析,并提出优化方法,目的在于优化新员工培训体系,实现企业自身人才的造血和换血功能。本文从五个方面对BN企业新员工培训提出优化建议,一是重构BN企业新员工培训需求调研与分析,从组织、岗位和个人三个层面进行调研与分析;二是搭建BN企业新员工内部培训平台,包含组织内部培训师管理、课程管理和线上新员工培训管理平台;三是优化BN企业新员工培训方案;四是完善BN企业新员工培训的激励制度和考核制度,包含制定新员工培训管理办法、建立新员工培训与转正相关的激励机制和设置年度责任部门培养人才激励机制;五是优化BN企业新员工培训的评估理念和方法。本文的主要结论,企业新员工培训体系对企业实现战略发展具有至关重要的意义,通过优化新员工培训体系有效提升新员工培训的转化率,为企业发展培养更多符合组织发展需要的、使命感强主人翁意识强的、有能动意识的优秀员工,为企业发展提供持续的生命力。