21世纪以来,全球经济竞争日益激烈,全球化进程加快,企业传统的经营管理模式面临严峻的考验,传统意义上的成本几乎已经没有继续下降的空间。企业需要挖掘被称为“第三大利润源泉”的物流成本。实现物流成本的合理化控制,不仅仅是降低企业成本、提高经济效益的重要手段,也是企业优化自身管理体系、保持行业竞争力的重要途径。本文从天润化工的实际情况出发,从整体层次、组织层次、执行层次三个层次来分析企业物流成本控制中存在的不足,并提出改进方案。天润化工是一家以尿素、碳酸氢铵、液氨、粗醇为主要产品的制造企业,产品主要销往两湖、两广以及江西、河南等广大区域,市场占有率很高,但是,就物流成本控制方面,仍存在一些不足。本文通过对天润化工多次实地调研,以物流成本财务模式论、物流系统成本控制论和物流成本控制措施论为基础,从企业物流成本控制的整体层次、组织层次、执行层次分析企业在物流成本控制上存在的问题：第一,企业缺乏控制物流成本的意识,物流成本战略控制体系尚未形成；第二,物流成本管理权限分散,财务中心物流成本核算不合理；第三,缺乏对供应商的管理,仓储利用率低并且成本高,缺乏销售计划,逆向物流废渣回收利用率低等。最后,结合公司以及化工行业的实际情况,提出了针对性的改进措施：第一,加强管理层的物流成本控制意识,提高全体员工参与物流成本控制的积极性,引进和培养专业物流人才；优化物流信息系统,强化物流成本日常控制,建立物流成本控制考核机制。第二,建立物流中心,应用作业成本法科学核算物流成本。第三,集中管理供应商,合理选择并适时鼓励；设置暂存库提高仓储的容量,降低仓储成本；加强市场调查和信息反馈,及时了解客户需求：将逆向物流全部或者部分外包给第三方物流供应商,积极与环保部门协调合作,降低逆向物流成本。