供应链管理毋庸置疑已经成为现代企业经济活动的重要组成部分,甚至是重中之重。它关系到企业能否以效率最大,成本最优去协调企业内外资源来共同满足客户需求,从而实现收益最大化,并完成企业发展的目标。高效的供应链管理可以帮助企业实现四项目标:缩短现金周转时间保证现金流;提前预警和降低企业面临的风险;实现企业盈利的可持续性增长;提供可预测收入并指导企业制定短中长期目标。而在供应链管理各个环节中,采购管理和库存管理被认为是直接决定供应链管理是否高效的最重要的两个环节。由于采购活动和库存所涉及的资金成本通常占企业运营总成本的50%-80%,所以对这两个环节的优化能直接影响企业的运营总成本,改善现金流,提高收益。本文以无线通信设备制造商E公司为研究对象,研究其采购模式优化的实施。在基于供应链的生产与研发外包政策的影响下,E公司在全球范围内的生产中心和研发中心达到了 32个,如此多的生产和研发中心对采购模式优化提出了新的要求;同时,在全球宏观经济不景气、电信设备市场整体萎缩的大背景下;E公司的整体运营成本上升、整体利润下降、股价缩水,公司迫切需要对采购管理、采购模式等关键环节进行改进,提升公司的运营效率,改善现金流,提高收益。本文首先介绍了当前国内外基于供应链的采购管理理论的研究成果,在此基础上结合自己的理解和工作中积累的经验和知识进一步阐述采购模式优化的必要性和意义,并将集成化的基于信息共享平台的采购模式优化理论综合确定为本文主要的研究方法。然后回顾了 E公司采购管理的经验和教训,结合集成化供应链管理相关理论,对E公司当前采购管理的现状、影响以及未来的风险进行分析,基于公司的产品和所处市场的特点、公司的组织架构和管理特点,分析得出采购模式优化及混合采购实施方案的相关要素。本文重点对信息化共享平台的搭建,集成化组织的设立以及混合采购模式提出了可操作的策略,并综合研究分析得出管理流程和方案,以及方案实施后的效果评价,最后总结出E公司实施采购模式优化的必要性和经济价值。本文从问题分析到采购管理策略和采购模式的分析,层层推进对采购模式优化的可行性进行研究,可为其他无线设备企业或者其他的制造企业在采购管理优化的方法上提供参考与指导。