《中国国家地理》是1950年由周立三、吴传钧等8位著名的地理工作者在南京创办的一份地理知识普及刊物,后改版为人文地理类。经营策略是企业在竞争环境中,通过考量自身优劣,为形成自身优势和创造生存发展的空间所采取的反应。新媒体环境下《中国国家地理》的经营策略是指在当前融入了新媒体的媒介环境中,《中国国家地理》的自身的经营状况、在期刊的发展与建设过程中所采取的措施与变革、与同类期刊相较之下的优劣势,以及对如何创造未来更大生存发展的空间的思考。本文研究的目的是希望借此能为其他杂志在新环境下的期刊经营,以及未来发展提供一些借鉴和反思。一直以来,研究《中国国家地理》的专家学者很多,但大多是从读者、品牌、出版、编辑、选题策划等角度进行单一分析研究,而在涉及新媒体经营方面很少有人综合各方面因素对其进行探索。本文通过以下几个方面进行了研究：首先分析《中国国家地理》的成长历程,以明其历史；其次从品牌、营销、广告三个大块对《中国国家地理》的纸质版和新媒体(网站、微博、微信、APP、《行天下》等)的经营进行研究,以知其现状；然后将《中国国家地理》与其在国内最大的竞争对手一《华夏地理》从新旧媒体两方面同时进行对比、研究,以获其环境,从而探其未来。