为满足天津地区电力和供热不断增长的需求,同时为缓解外部严峻形势给企业经营发展带来的压力,军粮城发电厂决定进行投资扩建五期工程,以扩大自己的发电规模。在五期扩建工程项目管理中,为了实现更高效率地控制项目总费用和总体进度,实现高标准、高质量地完成项目建设目标,运用科学的管理方法很有必要。本文以军粮城发电厂五期扩建工程为研究对象,应用赢得值理论和方法对项目管理进行深入的研究和探讨。赢得值分析法目前被很多工程项目管理所运用,它是一种既能衡量工程进度又能衡量成本状况的分析方法,是一种完整并有效的工程项目监控指标和方法。论文在对赢得值文献研究的基础上,对国内外赢得值管理的发展动态进行了研究,分析了赢得值理论的管理内涵和评价指标及方法。结合五期扩建工程项目实施过程的特点分析了其进度和费用管理过程中产生偏差的影响因素,提出五期扩建工程进行赢得值管理是具有其必要性的,可以克服进度管理、费用管理分别单独管理的局限性的,并且赢得值管理是实现工程项目的进度、费用和质量目标的有效方案。最后以军电扩建工程项目为案例进行了实证研究,运用赢得值方法对其进度和费用进行了具体的分析,找到管理中存在的问题,并提出解决措施,确保五期扩建工程建设成创优工程。