随着我国经济、政治、科技等要素的飞速发展中国旅游逐渐成为发展势头最强劲、规模最大的产业之一。1999年以全新的服务内容和商业模式亮相的携程旅行网打响了中国在线旅行服务的第一枪,随后数以万计的在线旅游企业进入市场。在线旅游业已经发展形成了以人文观光为主的包价旅游,以提供旅游功能模块服务为主的专业供应商和以按照客户需求或特色创意元素为卖点的创意定制旅游为主的旅游竞争格局。在激烈角逐的旅游市场中,以价格竞争为主的包价旅游和由巨大资本注入的功能模块供应商都不适合创业企业的加入,而定制旅游则未见成熟,并呈现开放的竞争态势。TS公司是一家以冒险体育旅游为主要产品的创业公司,要想在激烈的竞争中争得一席之地,一个充分发挥创业者自身核心竞争优势,利用市场热点,顺应市场趋势,寻找与一切优势资源合作,打造属于自己特色的创新商业模式就尤为重要。本文,以TS公司的冒险体育旅游项目为研究对象,运用(瑞士)亚历山大·奥斯特瓦德(Alexander Osterwalder)(比利时)伊夫·皮尼厄(Yves Pigneur)的商业模式要素画布(Business Model Element Canvas)分析工具,将画布模型设定的九个要素分成三个部分,经营基础模块、客户模块和财务能力模块进行分析和研究,最终研究得出TS冒险体育旅游创新商业模式。本文最后,还对商业模式的在实际应用中的不断升级和调整提出了建议,试图为冒险体育旅游或其他创意定制旅游公司改进和提升商业模式提供有益的借鉴和启示。