要想在激烈的市场中占得一席之地,民营企业必须保持产品的技术或成本在行业内处于领先地位,作为企业提高核心竞争力的关键手段,技术创新要贯彻企业运行发展的全过程,做好技术创新管理工作,以便于切实保障技术创新的顺利实施。据调查,SNT公司于2010年成立,主要是从事肿瘤病理精准诊断试剂、仪器研发,生产,销售为一体的高新技术企业。众所周知,政府对医药市场中的产品质量的监管相当严格,再加上行业内日益激烈的竞争压力和价格压力,以及进口垄断的影响,在这种严峻的形势下,公司要想继续生存以及长远持续发展,就必须要强化技术创新方面的管理。这样才能确保公司技术创新能力的不断提升,形成公司的具有核心竞争力的产品,打造自身竞争优势,维持其在行业和市场中的地位。基于上述技术创新的重要性,SNT公司要想快速占领市场,必须要处理好技术创新管理过程中暴露的问题并加以改进,切实强化公司的技术创新管理能力。本文从现阶段SNT公司发展的实际情况出发,与引入的技术创新相关理论基础相结合,通过分析现阶公司内部在技术创新管理方面的实际情况,充分挖掘、分析其暴露出的各方面问题,深挖原因,并根据上述薄弱环节提出有针对性的改进措施与优化方案。在强化对技术创新的管理过程中,将重点放在过程管理、管理模式、人员激励这三方面,并针对管理方案实施提供了切实可行的保障措施,从而进一步为提升技术创新管理能力拓宽了方法与思路。通过对SNT公司实际技术创新管理情况以及相关理论的研究,推动了技术创新相关工作的顺利进行,在很大程度上为公司保持其在快速发展时期所需要的持续的竞争优势提供了保障。SNT公司存在的技术创新管理问题,一方面是在国内市场中与国产品牌的竞争压力,另一方面是国际市场上国外产品的垄断压力,这是现阶段我国生物医药企业经常面临着的困境。在上述内外压力的严峻形势下,此次研究成果将不仅仅适用于SNT公司,文中对于技术创新管理方面的问题研究、改进方案同样适用于类似的生物医药企业,后者可根据自身实际情况进行借鉴和参考。