供应商管理对企业的运营和发展日益重要，企业通过供应商的评价与选择，可以建立成功的合作伙伴，激励供应商的发展，进而提高自己的竞争力。航载公司因其型号项目的特殊性，对采购产品的要求很高，因此对供应商的评价和选择显得非常重要。　　本文针对航载公司供应商的评价和选择作了以下几方面的工作:首先概述了航载公司开展供应商管理与绩效评价工作的现状与背景，阐述了供应链管理、供应商质量管理及评价体系构建的理论基础，通过分析国内外供应商评价指标体系的理论与发展，指导航载公司的供应商管理总体思路，提供创建一套科学的供应商选择的理论依据和模型的方式方法。接着在分析航载公司供应商评价体系的设计原则及供应商选择中的影响因素的基础上，重点从七个方面建立了航载供应商评价指标体系。进而，在分析了目前评价供应商的常用方法之后，确定ANP网络分析法作为航载型号项目供应商评价选择方法。用两个实例对所设计供应商评价指标体系和评价方法进行了应用研究。通过确定的供应商评价指标体系和选择方案，可以较为客观地评价航载公司供应商绩效状况，起到督促和预警的作用，提高采购质量，并消除传统的供应商选择方法的弊端，进而提升采购管理的效率，保障航空武器装备的使用。