2001年重庆野生动物世界开始向游客开放,它是中国西部最早向游客开放的野生动物园,在开业之初,吸引了重庆、四川、云南、贵州等地的游客,取得了很好的经济效益和社会效益。由于外部环境的变化及园区内部经营管理等问题,入园游客人数一直徘徊在低水平,重庆野生动物世界的经营面临困境,公司近年来一直处于亏损状态。本文正是在此背景下,通过对重庆野生动物世界面临的市场环境和经营管理中存在的问题进行分析,提出今后经营管理与发展的建议。首先,通过对国内外野生动物园发展综述,提出现代野生动物旅游业的理念,即建立生态型的动物保护中心。其次,分析了建立野生动物园的必备条件和野生动物园建设管理中的重要环节,指出了我国主题公园和野生动物园的现状。同时,在对重庆野生动物世界基本情况了解的基础上,采用波特五力模型和SWOT分析法对重庆野生动物世界的行业环境、面对的机会和威胁、自身的优势和劣势进行分析,找出了重庆野生动物世界经营管理和发展中存在的问题,即旅游产品单一、盈利方式和手段不足、市场开发不够、人才缺乏等。最后,在借鉴香江野生动物园成功经验基础上,根据自己的存在的问题和实际情况,提出重庆野生动物世界应具备的功能,对重庆野生动物世界经营管理与发展提出了建议,包括重庆野生动物世界与重庆动物园的整合、公司业务及产品转型、采取多种营销模式、人才培育等。同时,提出了重庆野生动物世界今后发展目标,确定未来的发展方向,并简单对园区三期改造进行了介绍。本文的主要工作在于重庆野生动物世界的经营实际出发,找出最适合其发展模式,从而增强重庆野生动物世界的市场竞争能力。