随着邮政体制改革的不断深入，集邮行业面临着激烈的市场竞争，对于传统的集邮专业来说，提高自身的经营能力，对解决集邮发展中深层次矛盾和问题、实现集邮事业持续健康地发展具有十分重要的战略意义。本文以XA市集邮公司为研究对象，在对其营销环境深入研究的基础上，对该公司营销策略进行了深入分析，以提高其营销水平，促进XA市集邮公司集邮业务又好又快的发展。　　论文以XA市集邮公司的市场营销现状为出发点，首先，运用波特“五因素模型”和SWOT分析法分析了企业的宏观环境和行业竞争状况，同时分析了公司外部的市场机会和威胁，内部的优势和劣势；其次，从地理因素、人文因素、心理和行为因素对目标市场进行了分析，对各细分市场的需求做出了预测，分别对青少年、中年和老年市场以及富裕消费市场、团体购买市场进行了评价，提出了各个目标市场的进入模式；再次，从市场营销“4P”的角度提出了营销策略，产品策略方面提出了基于GE矩阵的产品线规划，不同市场区域的产品策略选择。价格方面提出了基于产品生命周期的定价模式，以及价格调整策略，保证价格体系的灵活性。渠道方面，针对各种产品线的特征和消费者特征，提出了不同产品的渠道策略。促销方面，提出通过赠品、产品陈列和阶段性价格促销等销售促进方式，同时分解营销人员的任务，并量化考核，分析了XA市集邮公司的广告促销媒体，建立了全面的媒体宣传策略。最后，为了保证营销策略的顺利实施，作者从营销团队管理方面提出了保障措施。