改革开放30年来,珠三角以其得天独厚的地理环境,优惠的经济政策和成本优势承接全球制造业大迁移,成为了世界工厂,取得骄人成绩。而今,原材料价格持续上涨,劳动力成本不断增加,环保要求日益提高,税收政策的优惠撤销,以劳动密集型和出口导向型为主的珠三角显出了心有余而力不足的疲态；而且,2008年9月刮起的金融海啸,使它更加恶化,显得更加集中。珠三角企业的出路,成为了政府和各界人士所关注的问题。　　 珠三角企业的下一个30年需要新的规划,新的目标,产业升级和转型成为解决企业持续发展的关键。政府反复强调珠三角企业一要抓技术创新,二要抓品牌建设。本文以促进珠三角企业二次创业,争创自主品牌为研究目的,重点探讨珠三角企业品牌建设的模式、方法和策略,以期进一步完善珠三角企业转型和创建自主品牌的理论并对实践产生指导作用。　　 本文总结了相关的文献,以品牌内涵、品牌资产和价值链等理论为基础,阐述了珠三角品牌建设的四个发展阶段；重点探讨了惠州雷士照明的品牌建设之路,展现了低成本创建品牌实施的效果和可行性；对比了中外企业创建品牌和进行品牌培育的策略,并收集了多家企业高层管理人员对品牌建设的看法,总结了珠三角企业创建品牌的四种模式以及低成本创建品牌的方法和策略,旨在为珠三角OEM企业在创建品牌时迈出关键的第一步提供一点思路。　　 本文运用了比较分析法和案例分析法,提出了有助于珠三角企业选择创建自主品牌的模式和创建方法的建议,对未来进行细分行业的分类研究奠定了基础。