钢构设备厂作为H重工股份有限公司下属子公司,在承制各类重型装备制造项目时,由于制造时限、制造质量等诸多问题,客户满意度逐渐降低,营销收入也受到较大影响。目前采用的传统管理模式,从建厂伊始沿用至今,已经不再适应市场环境下重型装备制造项目的运作与管理。因此,有必要通过企业管理制度的改进,使得企业重新获得在行业内的竞争优势。本文将总结和分析目前钢构设备厂重型装备制造项目目前存在的项目管理问题,通过结合项目经理制基本理论内容,能够从一定程度上解决这一系列问题,来验证实施项目经理制改造的必要性。在此之后,确立钢构设备厂项目经理制改造的基本原则和基本目标、制定项目经理制改造的基本内容。最后通过完善基于基本内容的相关保证措施,使得项目经理制改造能够顺利实施,并得到良好的发展。本文结合工作实际,提出了一些观点和方法。虽然论文是针对钢构设备厂的项目经理制改造,但对于国内同等规模和相同性质的重型装备制造业企业同样具有参考和借鉴的意义。