EVA(即经济附加值Economic Value Added英文缩写)这一概念最早由美国SternStewart管理公司最早于20世纪80年代提出。传统的业绩评价系统主要以企业利润为中心,仅注重了企业使用的资本中债务资本的资金成本,而没有考虑股权资本的资金成本。事实上,无论是债务资本还是股权资本,它们都不是被企业无偿使用的。只不过股权资本的资金成本是一种机会成本、隐含成本。EVA正是弥补了这一不足,把股权资本的资本成本率也考虑了进去。《财富》杂志高级编辑AI·埃巴著书说:“EVA是现代管理公司的一场革命”,“一场真正的革命”。他说:“EVA不仅仅是一个高质量的业绩指标,它还是一个全面财务管理的架构,也是一种经理人薪酬的奖励机制,它可以影响一个公司从董事会到基层上上下下的所有决策, EVA可以改变一个公司的文化。”目前,全球已有400多家公司采用EVA财务管理系统,包括可口可乐、西门子、索尼等国际上知名的大公司。甚至一些政府机构,如美国邮政总署和新加坡港务局也积极采用EVA系统来衡量和考核政府投资的经营和管理,由此可见EVA的应用范围之广。本文从EVA的基本理论入手,以EVA财务管理决策系统、EVA业绩评价系统、EVA管理薪酬系统这三大系统构建起一个较为完整的EVA财务管理系统框架,并在此基础上对我国企业应用EVA财务管理系统的一些问题进行了简要分析,以期对我国企业运用EVA财务管理系统具有一定的指导意义。