为优化事业单位内部人员工资管理体系,完善事业单位内部管理制度,2006年提出事业单位岗位绩效工资制度。事业单位绩效工资制度不但可以关联到职工的个人利益,也会让国家、社会产生重要的影响,我国的事业单位工作人员基数大,实际情况相对复杂,而怎么将事业单位绩效管理科学合理化,对于干部职工队伍建设,激发干部职工工作积极程度和主动程度,提高单位工作完成率都有重要意义。本次论文综合运用文献研究法、案例分析法、问卷调查法、访谈法等方法收集资料数据,通过理论知识的学习掌握,结合以重庆市L事业单位为研究对象,从L单位的基本情况、绩效工资改革历程、绩效考核办法、绩效工资调整情况等现状,分析L单位在绩效考核中存在的问题进行分析。经研究,L单位存在的问题:一是职工认识不足,观念存在误区;二是激励作用不明显;三是考核体系不完善,绩效指标不科学,考核方式过于单一,考核反馈不及时,结果运用不充分;四是监管约束体系不健全。根据L单位目前存在的问题,对L事业单位绩效考核有一些对策建议的思路:一是加强思想引导,组织职工培训,做好政策解释,畅通沟通渠道,及时转变观念;二是营造良好的激励氛围,合理岗位设置,建立激励机制;三是优化绩效考核体系,细化考核指标,优化考核方式,加强考核反馈,优化绩效分配办法;四是强化监管体系,组织监管机构,明确监管目标。从这四个方面的完善,对于优化事业单位绩效考核、完善事业单位绩效体系有积极作用。