企业一体化战略是指企业充分利用自己的优势，根据物资流动的方向，将若干关联单位组合在一起形成的经营联合体，使企业不断向深度和广度发展的一种战略。它分为纵向一体化战略和横向一体化战略两种方式，其中纵向一体化战略又可分为前向一体化战略和后向一体化战略。　　 中粮集团猪肉产业集饲料加工、种猪培育、生猪养殖、屠宰加工、深加工、冷链配送、分销及肉类产品进出口于一体，是一种典型实施纵向一体化战略的发展模式。中粮集团猪肉产业一方面相继在天津宝坻和江苏东台投资新建百万头生猪养殖基地来实施后向一体化战略，另一方面通过收购万威客来扩大自己的营销渠道来实施自己的前向一体化战略。中粮集团猪肉产业通过纵向一体化战略的发展不断扩大自身规模。但它在取得规模扩大的同时也面临一体化战略管理难题：较长的产业链使企业产生高昂的管理成本，企业间存在很多问题需要整合等。　　 本文以中粮集团猪肉产业为研究对象，通过运用PEST模型、五力模型、价值链分析等管理工具和纵向一体化相关理论方法对中粮集团猪肉产业所处的宏观环境、竞争环境、内部环境进行了全面的分析，运用SWOT分析法对中粮集团猪肉产业在当前的环境下所具有的优势、劣势、机遇、和威胁进行了分析，运用大战略矩阵分析法得出了选择纵向一体化的经营战略作为中粮集团猪肉产业的经营战略。最后本文结合中粮集团猪肉产业发展现状和企业自身特点给出了中粮集团实施纵向一体化战略的产业链整合、并购整合、组织结构调整、资源整合、资本经营、市场营销战略等实施建议。笔者在中粮集团工作过三年，对中粮集团猪肉产业的发展情况有一定的了解，希望通过对其发展战略的研究为中粮集团猪肉产业的发展提供一些改进建议。同时也希望研究结果对中国的其他肉食企业更好地实施纵向一体化战略提供一定的帮助。