项目管理被视作将来企业取得突破性发展的三项支柱之一,更是继战略管理、营销管理之外最受理论研究及实践应用关注的新兴学科。项目团队绩效考核研究并对其加以管理更是项目管理学中经久不衰的热点研究课题之一,团队建设管理也是工程项目管理必不可缺的环节,高水平的项目团队绩效对提升项目团队工作质量、增强项目管理品质、完成工程项目预期目标的前提。但我国在项目及项目团队绩效考核诸方面的研究起步晚,以往针对团队的绩效考核研究都是针对管理型团队的研究居多,针对施工项目团队的绩效考核研究则较少,但是由于施工团队以项目为核心,具有临时性强、固定性差的特点,同时施工团队成员差异性较大,使得施工项目团队的绩效考核与以往项目团队的绩效考核和管理存在较大的差异,而以往的研究则针对该方面的差异的研究则明显不足。本文的研究就是针对施工项目团队的特点,从该特点出发,对当前A房地产公司施工项目团队绩效考核问题进行研究,切实的找到了适应施工项目管理团队的建设方案和方法,丰富了关于施工团队绩效考核的研究成果,使得本文的研究在研究视角方面具有一定的创新性。基于此,本文借助于文献研究法、系统分析法、实地调研法、案例分析法,各个方法的特征与侧重点有所不同,以此来阐述样本研究对象——A房地产公司施工项目团队绩效考核体系现状,经由理论研究与具体项目实践的有效融合,针对A房地产公司施工项目团队绩效考核体系的创建提出科学对策。本文相关研究从六个部分进行,第一章,对本文的研究背景、论文主题、研究构思和研究方法进行了分析,指出了本文研究的创新之处;第二章,从绩效考核和项目团队管理相关的理论入手,对研究要点进行归纳总结;第三章分析讨论A房地产公司施工项目团队绩效考核现状及现存不足、问题,对该项目团队绩效运作与问题根源加以详细介绍;第四章遵从A房地产公司施工项目团队绩效实况,建立起适用于该项目团队的绩效考核体系;第五章运用保障程序和流程、制定平衡计分卡的项目团队绩效考核体系,并且提出了切实可行的保障措施。经由实例分析,将本次研究形成的工程项目绩效考核体系付之应用,以此验证所建立的项目团队绩效考核体系是适合A房地产公司施工项目团队的绩效考核实际工作需要并取得了相对满意的效果。