随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,建设项目的规模越来越大,功能越来越复杂,要求越来越高,涉及面越来越广,EPC总承包模式因能提供社会化、专业化和商品化的服务,日益受到项目业主和工程公司的青睐。 　　成本控制作为工程项目管理的重要内容,因其直接影响工程的经济效益而显得尤为重要,是工程项目成败的关键。当前 EPC 项目成本控制主要关注各阶段实际发生的费用,很少从整体考虑,不能很好地体现出 EPC 项目全寿命周期成本最低的优势。因此可能造成设计、采购、施工某阶段局部费用低,而项目总成本非最优的情况。 　　本文以并行工程理论、可施工性理论、供应链理论为指导,通过对比 EPC 模式与传统模式在成本控制方面的不同之处,提出 EPC 项目的成本控制需要在兼顾各阶段实际发生的费用的同时,更重视项目总成本的整体利益。本文以总承包商的视角主要做了以下工作： 　　首先,对 EPC 总承包项目的组织结构进行了分析,说明了进行组织结构重组的必要性,将主要应用于制造业的并行工程原理引入到工程项目管理中,构建集成项目团队的组织结构,同时分析运用该种组织结构在成本控制方面的优越性。 　　其次,考虑在 EPC 总承包项目中设计的主导地位,分析了设计阶段成本控制的重点,提出了并行设计、价值工程、限额设计、可施工性分析等工程造价有关的理论在设计阶段造价控制的应用,并对于实际操作提出了若干措施。 　　最后,对占 EPC 总承包项目成本比重最大的采购阶段采用供应链的方式进行管理。在分析了集成项目团队中采购流程的基础上,提出在总承包商内部进行信息集成,保证内部信息沟通通畅；对于外部,建立同供应商的战略合作伙伴关系,并提出了科学合理选择供应商的模型。