随着经济发展区域化与全球化趋势日益加强,企业经营压力也随着当前激烈的市场竞争而变得越发严重,企业并购是一种快速提高自身竞争力的有效方式,许多企业采用并购的形式来占据市场份额以避免被市场淘汰。纺织业作为基础性行业也面临市场萧条和主营优势下降的危机,迫使许多纺织企业为寻求脱离经营困境而实行“走出去”战略,加入到互联网竞争格局中,实现战略转移进而提高市场竞争力完成华丽转身。但是,机遇与风险往往相伴而生,再加上我国纺织企业对并购财务风险的认知与控制有所欠缺,使得并购成功率偏低并伴随严重的并购后遗症,如梦魇般地困扰着企业,一旦处理不当将造成并购企业和被并购企业双亏的局面。企业并购存在多种潜在性风险,且财务风险作为并购风险中最为重要的风险之一,纺织企业应如何做?是迎刃而上还是无动于衷?显而易见,企业并购中如何防范与控制并购财务风险成为一个必要的研究课题。因此,本文选取蓝鼎控股并购高升科技作为研究对象,通过对并购财务风险的基础理论进行分析,着重进行我国企业并购财务风险研究。首先,通过分析研究背景及意义,对国内外相关研究进行梳理进而确定研究框架。其次,介绍企业的并购形式及并购财务风险的相关理论。第三,以蓝鼎控股并购高升科技为例,分析并购双方概况、并购背景和动因以及并购流程,通过分析蓝鼎控股与高升科技近几年的财务数据,进而用相关指标从估值风险、融资风险、支付风险及整合风险这四个方面分析存在哪些问题。最后,根据第三章的结论对症下药,来解答蓝鼎控股对并购财务风险是如何防范与控制的,总结其并购的成功经验,提出相关建议供其他企业参考,希望能够对同类企业提供借鉴,这也是本文的一个预期贡献。