随着“碳达峰”和“碳中和”的提出,为了实现能源得以安全且高效地利用,电力服务势必要进一步提升,处于电力服务基础的电力输配送工程的建设,正是要把握好的重要关卡。项目经理是电力输配送工程建设的直接主管人员,其岗位胜任力水平会对项目的质量和效益产生重大影响。本文基于对胜任力理论的实践经验以及A电力公司项目经理胜任力的深度调研,结合该公司具体实际情况,构建了A电力公司项目经理胜任力模型,并提出了模型应用的五个方面,用以提升A电力公司项目经理的胜任力,促进A电力公司的发展,同时为其他电力公司项目经理胜任力模型的构建和应用提供借鉴。本文研究以麦克利兰的冰山理论为基础,结合胜任力理论和胜任力模型的探索和实践经验,通过文献研究、一对一访谈和问卷调查等方法,对A电力公司项目经理胜任力的现状以及存在的问题展开了调研,挖掘和提炼了A电力公司项目经理胜任力的各个评价维度;通过职位分析和行为事件访谈法对A电力公司项目经理的胜任力评价要素进行了梳理,形成了A电力公司项目经理胜任力要素备选库;通过问卷调查法确定了A电力公司项目经理胜任力的各个评价要素;通过权值因子判断表法确定了各个评价要素的权重,构建出A电力公司项目经理胜任力模型。该模型包含知识维度、技能维度、职业素养维度、个性特质维度等共4个评价维度,以及电力知识、施工管理知识、安全管理知识、法律知识、项目管理知识、沟通表达能力、规划与统筹安排能力、执行能力、问题发现与解决能力、团队建设与领导能力、目标管理能力、责任心、敬业精神、成本意识、政治素质、全局观念、务实肯干、目的性、抗压力、竞争感等共20个具体的评价要素。本文将构建的A电力公司项目经理胜任力模型应用到该公司项目经理的岗位说明书更新、招聘与配置、绩效考核、培训与开发和职业生涯管理等五个方面,通过更新A电力公司项目经理的岗位说明书、设计项目经理岗位胜任力测评表、做出项目经理年度绩效考核提案、提出项目经理培训与开发的流程、设计项目经理职业生涯管理的设计图,帮助A电力公司项目经理提升岗位胜任力,促进A电力公司的发展。