质量、成本、进度作为工程项目目标控制的主要方面,是工程项目在各阶段的主要工作内容,也是工程建设各方主体的中心任务。三者之间相互影响、相互作用,是辩证统一的。现代工程项目管理也越来越注重于以这三方面为主的各个管理域的集成化问题。项目集成化管理是为了使各个职能部门提供的数据对应起来,使得项目参与各方之间、人与计算机之间以及计算机与计算机之间语义层次上能够相互理解。为了解决这个问题,本文引入了本体(Ontology)的概念,来作为各管理域间通信和交换的手段,使工程项目管理实现智能化。本文以介绍当前工程项目管理及其集成化的相关内容,以及国内外对本体论这一理论的相关讨论,包括本体的定义、分类、描述等为基础,构建了一个工程项目管理集成的系统框架,从本体构建、本体映射及本体学习等方面进行了探讨与分析,进而研究项目管理三大管理域之间相互作用和控制协调的机理。在学习已有本体的各种方法基础上,讨论了领域本体的构建方法,基于语义相似度的本体集成方法,基于文本分析的本体学习方法。并将其作为三个模块应用到工程本体集成系统框架中。本文还通过了一系列试验来检查该系统进行本体映射和学习的精确度、准确率和召回率等方面的性能,对实验结果的分析展示了本文所提方法的优点和不足,也为我们以后的研究指明了方向。