大型国有企业集团在中国经济的发展中发挥着越来越重要的作用，在社会主义市场经济条件下，国有企业管理体制和经营机制的变革已经成为中国经济发展的主要瓶颈。如何做大做强国有企业、如何进行国有企业的管控、如何构建适宜的国有企业治理结构一直是理论界研究的重要课题，也是大型国有企业关注的重点。有效的母子公司管控将是解决这一问题的途径之一。　　本文在充分回顾母子公司管控理论的基础上，以实际案例为基础，深入分析了天物集团母子公司管控的现状，指出了其在法人治理结构、决策机制、监控机制、绩效考核和激励机制方面存在的问题。从母子公司行业特点、环境因素、母子公司关系以及发展战略四个方面进行分析，提出了天物集团母子公司管控模式的选择意见，并从加强组织管控、职能管控、制度管控三个方面提出了实施意见。本文的创新点在于通过对天物集团母子公司的管控现状入手，从理论与实践相结合的角度进行研究，深刻揭示了目前天物集团母子公司管控存在的不足，并指出了如何进行管控模式的选择与实施。天物集团作为典型的传统意义上的国有企业，本文的研究对国资委系统内地方国有企业具有一定的理论和实践意义。