我国连锁超市的供应商管理,尤其在供应商的评价与选择上,存在诸多的问题:供应商评价与选择的观念落后、信息技术平台的缺乏、方法手段的单一化、评价与选择的主观性太强等。所以本文从供应商评价与选择的发展现状和相关理论出发,在分析连锁超市及其供应商特点的基础上,提出了基于连锁超市的供应商评价与选择。该研究中主要包括以下几方面:供应商评价与选择指标体系的建立、供应商的评价、供应商的选择。在供应商评价与选择指标体系部分中,本文结合连锁超市及其供应商特点来构建连锁超市供应商评价与选择体系;在供应商评价部分中,本文根据已经构建好的指标体系,通过问卷调查,采用了基于三角模糊数的层次分析法,对潜在的供应商进行了评价,并给出了最后的综合排名;在供应商选择部分中,本文根据前面的综合评价排名,选择三个合作伙伴作为最终的供货商,然后采用模糊多目标规划法,对三家供应商进行订单任务的分配。最后,以连锁超市A为研究对象,通过实例分析展示了连锁超市如何利用本文给出的指标体系和FAHP-FGP方法来对供应商进行评价与选择。