进入21世纪后,我国的钢铁行业的大型工程建设项目屡见不鲜,许多工程建设项目都存在着工程进度失控、主要投资总额超出等的现象,世界上本没有无风险的项目。如果要规避或者减轻损失,将潜在的风险以及威胁转化为一种机会,项目业主单位就必须了解项目风险的起因并且把握项目风险的发生规律。因此,非常有必要研究项目风险管理。分析宝钢新增重卷机组项目的风险,并且识别、评估相应的风险,对其进行一定的应对与控制措施,对宝钢新增重卷机组项目的目标实现具有非常积极的意义。本文选取宝钢新增重卷机组项目为研究对象,详细的阐明并陈述了风险管理理论在宝钢新增重卷机组项目上的应用。运用专家调查法、头脑风暴法来识别宝钢新增重卷机组项目在建设过程中可能遇到的各类风险,采取FMEA方法和等风险图法来评估已识别出来的各类风险的大小,找出了需要我们重点关注的风险点,最后提出了风险应对与控制措施。通过识别和评估,宝钢新增重卷机组项目风险主要有五大类十条内容。五大类分别为项目市场风险、控制风险、人员风险、生产风险、安全风险,对应的十条内容分别为销售风险、产品被替代风险、预算风险、进度风险、沟通风险、人员配置风险、技术风险、工程质量风险、安全风险、环保风险。通过对上述五大类十条内容风险因素采取的应对措施来有效的控制宝钢新增重卷机组项目的风险系数,为宝钢新增重卷机组项目的风险管理提供切实有效的依据。目前宝钢正面临着二次创业。本论文在风险识别、评估、应对与控制过程中提出的所有意见与建议,为今后宝钢的工程项目甚至是中国的类似工程项目的风险控制提出了可以借鉴的经验和参考。